国有企业2023年质效督察工作总结

国有企业2023年质效督察工作总结

工作的过程，就是发现问题并致力于解决问题的过程。而督察督办，就是发现问题和解决问题的重要手段。今年以来，××××公司按照×××××督察工作部署，建机制、抓落实、促长效，提升督察“软实力”，攻坚督察“硬任务”，破解发展“中梗阻”，2023年立项督察×××项，实地对各单位开展督察×××场次，形成下发《督察通报》×××份、《预警提醒单》×××份、《督办单》×××份，以高质量的督察工作成效，推动了企业高质量可持续发展。1至11月份，生产销售商品煤××万吨，实现利润×××亿元，创出盈利最好历史水平。

一、提升“三个高度”，让督察“软实力”不软

把思想、制度体系建设作为督察工作的“软实力”，持续强化、不断提升，坚决做到“三个到位”，推动工作成效全面跃升。一是思想认识有高度。只有统一思想，才能凝聚力量。围绕××××董事长提出的煤炭产能×××年“翻一番”目标，×××××主动扛起使命、担起责任，坚持把督察督办作为推动工作落实，提升发展水平，助力上级公司的重要手段。×××公司领导尤其是主要领导高度重视督察工作，××××××多次在公司党委会、班子会、早会以及工作会议上，要求各级各部门强化执行力，把科学决策和督察督办摆到同样位置，狠抓工作落实。公司党委推行周调度、月点评、季度分析、半年小结、年终述职督察督办“五步工作法”，公司上下抓督察、抓落实的氛围蔚然成风，为工作有效开展奠定了思想基础。二是机构设置有高度。公司党委通过建立和完善“一把手”抓督察落实的机制，配齐了专职督察人员，成立了专职督察机构，明确公司“一把手”是督察工作的第一责任人，必须亲自抓督察。其他班子按照分工，对分管范围内的决策、工作落实情况定期不定期地开展督促检查。××××××同志先后×××次听取督察办负责人工作汇报和现场工作落实情况。党委副书记、总经理××××××也多次召开会议研究督察工作，帮助解决工作中的问题。今年以来，××××公司党委实行党委会每季度集体督察重点工程制度，对年初确定的××××项重点工作进行重点督察，有力地带动了各级抓督察、抓落实的积极性。三是制度保障有高度。制度保障是工作落实的根本前提。为确保督察有章可循、有规可依，在认真贯彻学习××××集团《督促检查工作实施办法》和×××××《督促检查实施办法》的基础上，健全完善了《2023年度重点工作督察督办考核意见》《安全生产监督检查办法》等××××项规章制度，进一步明确了督办工作的原则、范围、分类、责任部门和督办流程；细化实化了工作通报的具体实施办法、期次和时限、内容和方法以及效果评价方式，确保了督办事项办理有章可循、有序运行。

二是落实力度不断强化。针对公司部分管理人员工作落实力度弱，工作积极性低的问题，我们创新采取“突袭式”“回马枪”“帮扶式”等方式，实现了督察效果更长效。尤其是××××月份对公司管理人员贯彻落实上级各部门及公司各项决策部署以及会议精神情况开展了一次专项督察，针对第一次督察的结果，督察办制定了“明白纸”进行下发，并进行了第×××次专项督察以及不定期的随机抽查，通过这种方式，切实增强了干部职工等不得的紧迫感、慢不得的危机感、坐不得的责任感，形成了快执行、严落实的良好风气。

三是考核机制不断强化。今年以来重新修订下发了《重点工作督察督办考核意见》《关于进一步加强督察督办工作的实施意见》《关于加大督察督办问责办法》等制度，将重点工作完成情况与“1＋N”履职积分考评相挂钩，创新开展“周调度、月督导、季评价、年评优”重点工作考核机制，将过程管控贯穿重点工作推进办结全过程，以节点问效推进办结实效。先后针对各部门重点工作推进落实缓慢、协调攻坚不力等问题下发《督察通报》×××份、《预警提醒单》×××份、《督办单》×××份，处以经济处罚××××元，有效推动了各项重点工作高质量落地。